L’empathie a été définie comme l’une des capacités qui forment la base du leadership moderne et plus le monde est technologisé, plus les entreprises ont besoin d’être dirigées par des personnes considérées comme émotionnellement capables.
Cette importance de l’empathie prend
Commençons cet article par un exemple très courant. Si vous partez en week-end à Rome et que vous ne préparez rien : vous n’avez pas de billet d’avion, pas d’hôtel, pas de réservation de restaurant, pas de guide touristique et
Grâce à la négociation coopérative, les deux parties travaillent ensemble pour parvenir à un accord qui leur permet d’obtenir un rendement maximal. Dans ce cas, la première étape consiste à créer la valeur, puis à la partager.
Lorsque vous voulez
Pour être un bon négociateur il y a 10 points à respecter :
La préparation est fondamentale : Préparez, préparez et préparez.
Développez vos capacités d’observation pour bien gérer l’information.
Ne cédez jamais sur les intérêts principaux, rappelez-vous que
In this post I’m going to deal with the different techniques that will help you learn tostrengthen the basis of self-confidence and that we encourage you to put into practice right away.
Avoiding the comparison trap
Without a
If you go to Google and search for “definition of leadership”, you will probably find as many definitions of leadership as there are leaders. The concept of leadership is vast and complex, and has probably been well studied and worked
La stratégie d’une négociation est conditionnée par trois variables majeures connues sous l’acronyme TIP : Temps, Information et Pouvoir.
Pour pouvoir définir votre stratégie, vous devez savoir quelle tactique vous allez utiliser dans la négociation, c’est-à-dire si vous allez être
Savoir dire NON est une compétence fondamentale pour tout professionnel. Comme pour les autres compétences nécessaires à toute personne, tant sur le plan personnel que professionnel, on ne nous apprend pas à dire NON. C’est pourquoi nous disons souvent OUI
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Avoiding the comparison trap
Without
Il y a des négociations très courtes et pratiquement immédiates qui peuvent être clôturées par téléphone, par courriel ou par d’autres moyens, mais il y a d’autres négociations qui exigent un processus très strict.
Par exemple, il y a quelques