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Leadership

07 Apr

Préparation mentale du leader

  • In All, Leadership, Negotiation
A ce stade, parlons de la préparation physique et mentale du leader. Il est important de préciser que le leadership n’est pas seulement une activité intellectuelle mais aussi une activité physique qui demande une grande quantité d’énergie et c’est pourquoi
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26 Mar

Influence

  • In All, Leadership, Negotiation
We move on to two concepts that every leader needs to know very clearly to be able to identify and differentiate them: influence and manipulation, two related but radically opposed concepts. One of the key elements to differentiate them is
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17 Mar

Prendre la parole en public peut être stressant?

  • In All, Leadership, Negotiation
Il est certain qu’à une occasion, vous avez dû faire une présentation en public et cela vous a causé une certaine nervosité lorsque vous vous êtes senti observé devant un certain nombre de personnes, d’autant plus si ces personnes vous
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04 Mar

The Magnetism of the Leader

  • In All, Leadership, Negotiation
Today, we are in constant debate about how we can “be better”, what really makes us happy and how we can add value to our lives and especially to our professional careers. There is something inside us that “screams” that
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03 Mar

Se préparer à la conversation difficile

  • In All, Leadership, Negotiation
Une fois que nous avons décidé de faire face à cette conversation difficile et de prendre en compte le défi émotionnel, nous devons nous préparer. Il est évident que vous ne pouvez pas anticiper ce que l’autre partie va dire,
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02 Mar

Anticiper les objections: types et étapes

  • In All, Leadership, Negotiation
Qu’est-ce qu’une objection ? Une objection est l’argument ou la réponse que quelqu’un fait pour ne pas accepter une proposition pour une raison quelconque. Les objections peuvent tôt ou tard apparaître au cours du processus de vente, vous ne devez
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28 Feb

Adopter une attitude confiante

  • In All, Leadership, Negotiation
Pour adopter une attitude de confiance, il est essentiel que vous sachiez respecter un ensemble de lignes directrices que nous détaillons ci-dessous : Parler avec confiance “Cela vous dérange si je dis quelque chose, je voulais juste
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25 Feb

Clôturer la négociation et formaliser l’accord

  • In All, Leadership, Negotiation
Il viendra un moment où vous et l’autre partie serez satisfaits de l’accord. Il est aussi important d’ouvrir une négociation que de bien la clôturer, puisque l’objectif de votre négociation est de parvenir à un accord. N’oublions pas qu’à la
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22 Feb

La question : que négociez-vous ?

  • In All, Leadership, Negotiation
La négociation est divisée en trois blocs ou trois dimensions : Sujet : Que négociez-vous ? Acteurs : avec qui négociez-vous ? Processus : comment négocier ? Le mot négociation vient du latin negotiari, qui signifie ” commerce
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18 Feb

Les acteurs: avec qui négociez-vous?

  • In All, Leadership, Negotiation
Négocier signifie parvenir à un accord avec les autres parties concernées, qui ont également accepté les conditions énoncées dans le contrat. Le processus implique que les gens négocient avec leurs armes et stratégies respectives. Dans les négociations, par le simple
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